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生產(chǎn)外包項目競爭性談判邀請函
根據(jù)陜飛任務單位提出的生產(chǎn)外包需求，擬組織開展競爭性談判采購工作。特邀請貴單位參與該項目競爭，有關事宜明確如下：
一、競爭性談判內(nèi)容
項目名稱、采購數(shù)量詳見外包需求清單（生產(chǎn)外包項目立項審批單/生產(chǎn)外包方案工作包），技術條件、質(zhì)量要求、交貨期等要求詳詢?nèi)蝿諉挝宦?lián)絡人。
任務咨詢聯(lián)系人：點擊登錄查看 聯(lián)系方式：****
二、資格能力條件
（一）合格供應商目錄內(nèi)選擇供應商
在航空工業(yè)電子采購平臺注冊上線的供應商，且為我公司合格供方目錄內(nèi)供應商。
(二)公開尋源
1.若外包項目公開尋源響應者不在公司合格供方名錄內(nèi)或?qū)俸细窆┓叫略鲰椖浚柙陧憫獣r同時提供資質(zhì)證明材料，包括營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系認證證書、保密資格證書<保密等級應與擬承擔的研制任務匹配>、主要生產(chǎn)設備、測量設備清單、制度清單、股東及高管人員名單、社保繳納清單、人員信息表等，報名后需先進行資質(zhì)審查，審查標準按照《外包供應商尋源能力否決項評價標準》進行，審查通過后，才能參與綜合評分。
2.供應商需提供資料目錄，可根據(jù)尋源項目具體明確
| 序號 | 需提供資料目錄 | 備注 |
| 1 | 營業(yè)執(zhí)照 | / |
| 2 | 質(zhì)量管理體系認證證書 | 范圍需包含擬承擔項目，若范圍與擬承擔項目無關提供說明即可；若證書有效期不足3月，需提供已通過現(xiàn)場審核的報告或發(fā)證部門開具的已通過現(xiàn)場審核的情況說明 |
| 3 | 保密資格證書 | |
| 4 | 裝備承制單位資格證書 | |
| 5 | XX裝備科研生產(chǎn)許可證 | |
| 6 | 主要生產(chǎn)設備、測量設備清單 | / |
| 7 | 公司制度清單及技術體系相關文件 | / |
| 8 | 最近一月社保繳納清單 | 社保局開具的清單，只提供有參?？?cè)藬?shù)的首頁即可 |
| 9 | 人員信息表 | 提供與擬承擔項目相關的操作、檢驗、技術人員清單 |
| 10 | 資信證明 | 銀行開具的賬戶未凍結(jié)證明 |
| 11 | 房屋產(chǎn)權(quán)證/5年以上廠房租用合同 | / |
| 12 | 最近兩年審計后的財務報表 | 表格需有審計部門蓋章 |
| 13 | 股東及高管人員名單 | 若存在公司持股需精確到個人 |
| 14 | 近3年經(jīng)營活動中不存在違法記錄和重大的法律糾紛的證明 | 企查查/天眼查等軟件截圖，以及本公司聲明 |
| 15 | 供應商承諾書 | / |
| 16 | 供應商調(diào)研函 | / |
| 17 | 專利證書/清單 | 提供與擬承擔產(chǎn)品有關系的專利證書、無關系的提供專利證書清單，無專利需在供應商能力調(diào)查表說明 |
| 18 | 國家/行業(yè)試驗認證證書；環(huán)境、安全、職業(yè)健康證書 | 限于擬承擔特殊過程工序外包項目 |
| 19 | 脫密后的合同 | 提供與擬承擔產(chǎn)品類型相同的合同，以主機廠合同為首選 |
| 20 | 其他資料 | 能夠證明公司能力的其他資料 |
3.不在軍委或軍兵種裝備部裝備采購主管部門失信名單內(nèi)；不得因企業(yè)經(jīng)營、招投標領域失信行為處于政府失信名單內(nèi);
4.單位負責人為同一人或者存在直接控股等關系的不同供應商，不得參與同一項目的競爭;
5.投標人法人及股東(含高管)與陜飛公司領導干部專家是否存在親屬關系。
供應商尋源相關資料請聯(lián)系：朱女士，聯(lián)系電話：****
三、獲取談判文件時間和地點
詳見航空工業(yè)電子采購平臺采購公告中發(fā)布的《生產(chǎn)外包項目競爭性談判須知》。
四、響應文件提交截止時間、送達地點和談判時間、地點
1.采購公告發(fā)布后，有參與意向的供應商需技術聯(lián)絡員協(xié)調(diào)相關圖紙（數(shù)模）的借閱。
2.按要求編制響應文件，供應商必須在在****前將資料郵寄或送達我方，并同步在航空工業(yè)電子采購平臺網(wǎng)站（網(wǎng)址：www.eavic.com）進行報價。
3.由任務單位聯(lián)絡人按照登記簽收臺賬，妥善保管，不得在談判前開啟。
4.對于未按談判文件規(guī)定密封的，或者在談判文件規(guī)定的截止時間后提交的文件，任務單位有權(quán)當場拒絕接收。對按時提交響應文件的候選供應商，應當將其全部作為談判對象。
響應文件接收聯(lián)系人：點擊登錄查看 聯(lián)系方式：****
五、其它注意事項
(一) 談判失敗的情形
1.談判方案明確選擇1個成交供應商，但是通過資格審查，符合要求的供應商數(shù)量少于2個的；
2.存在影響公平公正的違法違規(guī)行為的；
3.因重大變故導致采購任務取消的；
4.所有供應商均未達成一致意見;
5.談判文件規(guī)定的其它談判失敗的情形。
(二)風險預警
創(chuàng)造公平、公正環(huán)境，禁止出現(xiàn)惡意欺瞞、惡意報價；在集團公司電子采購平臺上出現(xiàn)風險推送或預警的，（如：參與方之間的公網(wǎng)IP地址、MAC地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息出現(xiàn)雷同“圍獵”、“串標”，或參與方企業(yè)之間存在關聯(lián)關系等情況（被電子采購平臺推送圍串標風險，存在關聯(lián)關系等風險預警）直接退出本次競談采購，并根據(jù)公司《“反圍獵”監(jiān)督管理實施細則》和《失信供應商管理辦法》采取處置措施。
(三) 嚴禁私自二次轉(zhuǎn)包、分包
供應商在執(zhí)行甲方外包產(chǎn)品加工合同期間，嚴禁私自二次轉(zhuǎn)包、分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在該行為，視情采取以下措施進行處理：a)與供應商解除承攬合同或長期協(xié)議；b) 進行收繳違約金，收繳標準按二次轉(zhuǎn)包項目合同金額的3倍收繳；c)若情節(jié)嚴重，將供應商退出公司合格供方名錄，追究法律責任。
六、聯(lián)系方式
咨詢電話：李先生，聯(lián)系電話：****
