郴州市水電建設公司2018年工作要點

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郴水建[2018]26號

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2018年工作要點

2018年是公司繼往開來，轉型提質，創(chuàng)新盤活關鍵一年。公司要明確“一個工作思路和目標”，“兩大抓手”，“三大舉措”，促進公司和諧穩(wěn)定，健康發(fā)展。

一、一個工作思路和經營目標：

1、工作思路：2018年公司以“推進改革和發(fā)展，維護穩(wěn)定和民生，內強管理和素質，外樹形象和提質”為工作思路。

2、經營目標：2018年公司力爭完成中標合同金額3億元，實現經營收入800萬元。做到三個確保：保收入、保安全、保穩(wěn)定。

二、兩大著力抓手：

以“轉型提質，創(chuàng)新盤活”為工作抓手。

1、轉型提質方面：

（1）加快轉型，要轉變思想觀念，轉變公司經營模式和經濟增長點，加大公司拓展自營項目力度。立足郴州，靠大聯強，積極參加PPP項目建設，增加公司業(yè)績，增加公司利潤，提高公司效益。

（2）加大資質提升力度,公司二級水利資質已不能滿足公司省內外業(yè)務拓展和發(fā)展的需要,需要將公司資質提升到水利一級,環(huán)保等資質提升為二級,不斷增強公司競爭實力。

2、創(chuàng)新盤活方面：

（1）敢于創(chuàng)新，公司要適應新形勢、新常態(tài)、新思想的要求，敢于創(chuàng)新經營管理模式，建立公司財務預算管理制，提高企業(yè)管理水平。

（2）不斷盤活資源，公司要對現有土地資源，固定資產進行盤活，既要確保國有資產保值增值，又要對公司現有資產資源進行充分利用，增加公司收入。對不良資產和不良欠款進行清理，促進公司良性發(fā)展。支持和幫助車隊重整旗鼓，走向市****

三、三大著力舉措：

1、促改革，保穩(wěn)定。借政策之力，借雙聯幫扶之力，促進公司發(fā)展。今年是公司面臨經營類事業(yè)單位改革之年，要積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位改革，維護好公司穩(wěn)定，安撫好困難職工。

2、強管理，練內功。公司要進一步完善各項管理制度，用制度管人管事，夯實基礎，練好內功，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。進一步理順各科室職能，完善公司人員分類管理辦法，健全考勤、考核、績效管理辦法，將日常工作考勤、考核與績效發(fā)放結合起來，激化職工的工作積極性。建立財務預算管理制度，年初要有預算，年底要結算，做到有宏觀把控，又要細化量化，建立業(yè)務拓展激勵機制，安全生產考核制度，內部審計管理制度，完善職工代表大會制度和三重一大制度，進一步完善規(guī)范公司管理，完善民主決策機制，讓公司各項工作制度化、規(guī)范化，形成長效機制，讓公司走在良性有序發(fā)展軌道上。

3、轉作風，樹形象。公司以十九大精神為指導，堅持從嚴治黨，黨管一切的要求，嚴格履行主體責任和落實監(jiān)督責任。加強公司班子建設，形成堅強的領導集體，率先垂范，以新的工作作風和精神風貌適應新的常態(tài)。既要抓好經濟建設，又要抓好黨風廉政建設，增強法治意識，加強綜合治理。提高公司管理水平和服務意識，營造風清氣正的環(huán)境，樹立公司新的形象。

2018年，在市委、市政府的關心下，在市雙聯和主管局的精準幫扶下，公司在新的起點，抓住機遇，惜時苦干，凝心聚力，實干興業(yè)，讓公司早日走出困境，再創(chuàng)公司業(yè)績，讓公司廣大干部職工生活更加體面，更有尊嚴。

二0一八年二月十三日

主題詞： 工作要點