關(guān)于“醫(yī)用耗材、藥品SPD服務(wù)”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘的公告

關(guān)于“醫(yī)用耗材、藥品SPD服務(wù)”項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)踏勘的公告

我院擬實(shí)施SPD項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，現(xiàn)接受現(xiàn)場(chǎng)踏勘，歡迎符合要求的潛在公司報(bào)名參與。

一、基本要求

1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

2.具備合格資質(zhì)，具有醫(yī)用耗材、藥品SPD服務(wù)所必須的設(shè)備、技術(shù)條件和服務(wù)能力。

二、建設(shè)目標(biāo)及實(shí)施階段

1.建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)用物資的采購(gòu)計(jì)劃管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、SPD服務(wù)中心庫(kù)建設(shè)、周轉(zhuǎn)庫(kù)建設(shè)及管理(包括附碼、驗(yàn)收、上架、揀貨、加工等)、二級(jí)消耗點(diǎn)的管理(上架、掃碼消耗等)、票據(jù)狀態(tài)管理以及基礎(chǔ)資料管理等功能并實(shí)現(xiàn)與院內(nèi)的HRP、HIS系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的對(duì)接，有效提升醫(yī)用耗材、藥品的精細(xì)化管理水平，保障二級(jí)消耗點(diǎn)的高效、安全供給，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存零資金占用，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理成本。

三、踏勘流程

1.****下午17:00前，報(bào)名參加踏勘的公司到點(diǎn)擊登錄查看采購(gòu)科填寫(xiě)點(diǎn)擊登錄查看SPD服務(wù)信息采集表。各公司應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)信息并對(duì)所填信息負(fù)責(zé)，并提供其他醫(yī)院業(yè)績(jī)情況證明材料。各公司具體踏勘時(shí)間由采購(gòu)科另行通知。

2.****17:00前，參與踏勘的公司根據(jù)我院實(shí)際情況草擬SPD實(shí)施方案郵寄至點(diǎn)擊登錄查看運(yùn)營(yíng)管理部(紙質(zhì)檔案及U盤(pán))。

方案要點(diǎn)：包括但不限于公司介紹、相關(guān)資質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送能力;項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)內(nèi)容、提供服務(wù)的具體范圍、服務(wù)周期、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排表;售后及服務(wù)響應(yīng)能力等。

四、注意事項(xiàng)

1.報(bào)名公司須自覺(jué)服從醫(yī)院的安排管理，對(duì)于提供虛假材料或不服從醫(yī)院安排管理的公司將納入我院供應(yīng)商黑名單管理，永久禁止與我院的合作。已經(jīng)納入我院黑名單管理的公司不得參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘及后續(xù)流程。

2.本次現(xiàn)場(chǎng)踏勘相關(guān)安排如有變動(dòng)，將通過(guò)醫(yī)院官網(wǎng)發(fā)布公告，請(qǐng)各報(bào)名參加的供應(yīng)商及時(shí)關(guān)注醫(yī)院官網(wǎng)和郵箱消息，并保持通訊暢通。

聯(lián)系方式：

運(yùn)營(yíng)管理部： 何老師 ****

采購(gòu)科： 雍老師 ****
附件：

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