當(dāng)前位置：
| 采購計劃編號： | **** | 項目名稱： | 點擊登錄查看2025年物業(yè)管理服務(wù)項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 物業(yè)服務(wù)管理項目 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標(biāo) | 預(yù)算金額 | 916500.00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.供應(yīng)商在中國政府采購網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)： 1是 0否
4.合格投標(biāo)人的其他資格要求：
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 無其他資格要求。 |
三、商務(wù)要求
采購標(biāo)的交付（實施）的時間（期限）服務(wù)期：一年
涉及服務(wù)采購項目考核計量等要求詳見采購需求
其他商務(wù)要求詳見采購需求
采購標(biāo)的交付地點（范圍）詳見采購需求
付款條件（進度和方式）詳見采購需求
售后服務(wù)詳見采購需求
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
| 標(biāo)的清單(服務(wù)類) | ||||||||
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| 序號 | 品目名稱及編碼 | 標(biāo)的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C****-物業(yè)管理服務(wù) | 物業(yè)管理服務(wù) | 詳見采購需求 | 1 | 916500.00 | 標(biāo)的1-物業(yè)管理服務(wù)：辦公樓、審判法庭、執(zhí)行基地室內(nèi)、外清潔（含垃圾清運）和會務(wù)服務(wù)（含報紙分發(fā)）、綠化（含室內(nèi)外草坪、樹木花卉）、維修、秩序維護、職工食堂勞務(wù)以及采購單位安排的其他服務(wù)工作。 | 一年 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
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五、合同管理安排
合同類型： 貨物類 服務(wù)類 工程類
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容物業(yè)服務(wù)范圍，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中確定的范圍執(zhí)行，具體是乙方為甲方提供辦公樓、審判法庭的室內(nèi)、外清潔（含垃圾清運）和會務(wù)服務(wù)（含報紙分發(fā)）以及綠化（含室內(nèi)花卉）、維修、公共區(qū)域秩序維護、勞務(wù)派遣、職工食堂等物業(yè)服務(wù)事項，并配合甲方做好其他臨時性服務(wù)工作。
履約保證金無
甲方責(zé)任1．按本合同約定支付物業(yè)服務(wù)費。 2．甲方管理人員對乙方派遣的各類人員及負(fù)責(zé)的服務(wù)項目進行管理監(jiān)督。 3．甲方有權(quán)要求乙方對提供物業(yè)服務(wù)不合格以及有其他不良行為的物業(yè)服務(wù)人員進行更換。 4．甲方會同乙方按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求定期或不定期對乙方物業(yè)服務(wù)項目進行檢查。 5．乙方人員上班期間損壞甲方設(shè)備及物品的，乙方負(fù)責(zé)進行維修，維修不好的負(fù)責(zé)更換，費用由乙方承擔(dān)。
乙方責(zé)任1．乙方負(fù)責(zé)派遣其員工到甲方開展保潔、秩序維護、綠化養(yǎng)護、職工食堂等工作，發(fā)生責(zé)任事故的，根據(jù)事故大小由甲乙雙方商議處理。 2．乙方服務(wù)人員負(fù)責(zé)做好約定范圍內(nèi)的物業(yè)服務(wù)工作。 3．乙方工作人員的勞動待遇由乙方承擔(dān)，員工上下班途中、工作中發(fā)生的一切安全事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任并做好善后處理，甲方概不負(fù)責(zé)。 4．乙方負(fù)責(zé)做好物業(yè)服務(wù)派遣人員的日常管理、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 5．乙方人員根據(jù)甲方工作需求，服從甲方安排，配合做好其它臨時性的工作。 6．乙方物業(yè)清掃工作應(yīng)保證在每天上午8：00前、下午14：00前完成。職工食堂服務(wù)時間按另行簽訂的合同執(zhí)行。
違約責(zé)任物業(yè)管理服務(wù)的要求、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、注意事項等內(nèi)容，要與談判文件中的各項要求及后附的《點擊登錄查看物業(yè)管理服務(wù)實施方案及技術(shù)要求》一致，并嚴(yán)格執(zhí)行。
不可抗力雙方當(dāng)事人協(xié)商解決
服務(wù)期限一年
爭議解決本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。
驗收標(biāo)準(zhǔn)（附驗收方案）按照合同內(nèi)容，由督查室、業(yè)務(wù)部門使用人員、辦公室按月驗收。 （驗收方案附件）：
服務(wù)地點（范圍）點擊登錄查看辦公樓、審判法庭的室內(nèi)、外
付款條件（進度和方式）按月支付
六、評審方法及評審細(xì)則
評標(biāo)方法：
最低評標(biāo)價法
綜合評分法
評審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 所有算術(shù)修正后的投標(biāo)報價由低到高進行排序，除投標(biāo)報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價又不能證明其報價合理性的被拒絕外。實際得分為：評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價×10。評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效報價的最低價。（四舍五入后保留小數(shù)點后兩位）。 |
| 2 | 服務(wù)計劃 | 10.00 | 投標(biāo)單位需根據(jù)項目實際特點編制適合所管轄轄區(qū)特點的服務(wù)計劃，評委根據(jù)各投標(biāo)單位針對本項目的服務(wù)計劃進行橫向?qū)Ρ?、綜合評審：優(yōu)秀得 6-10 分，良好得 3-5 分，一般得 1-2 分，未提供詳細(xì)的服務(wù)計劃本項不得分。 |
| 3 | 管理服 務(wù)體系 | 7.00 | 投標(biāo)單位需具備完善的服務(wù)管理體系、管理機制、設(shè)立方案并有組織架構(gòu)，評委根據(jù)各家投標(biāo)提供的管理服務(wù)體系進行橫向比較、綜合評審：優(yōu)秀得 5-7 分，良好得 3-5 分，一般得 1-3 分，沒有管理服務(wù)體系的此項不得分。 |
| 4 | 企業(yè)業(yè)績 | 5.00 | 投標(biāo)單位2022年至今（以合同簽訂日期為準(zhǔn)）非住房類物業(yè)管理業(yè)績，有一項得0.5分，共計2分。（投標(biāo)供應(yīng)商需提供中標(biāo)通知書或合同復(fù)印件、掃描件，并加蓋公章，未提供不得分） |
| 5 | 售后服務(wù) | 11.00 | 1、針對本項目做出服務(wù)承諾，承諾詳細(xì)、有考核機制及相應(yīng)的監(jiān)督機制。 2、對所配備的工作人員定期進行業(yè)務(wù)及相關(guān)安全培訓(xùn)，并制定合理的培訓(xùn)計劃。 評標(biāo)委員會根據(jù)各家投標(biāo)單位提供的相關(guān)材料進行橫向比較、綜合評審：優(yōu)得 8-11 分，良得 3-7 分，一般得 1-2 分，不提供的此項不得分。 |
| 6 | 物業(yè)服 務(wù)方案 | 15.00 | 評委根據(jù)各家投標(biāo)單位提供的物業(yè)服務(wù)方案進行橫向比較、綜合評審： 1、物業(yè)職守、公共秩序管理服務(wù)方案，得3分，不足之處酌情扣分； 2、保潔服務(wù)方案，得 3 分，不足之處酌情扣分； 3、消防服務(wù)方案，得 3 分，不足之處酌情扣分； 4、配合業(yè)主做好公司內(nèi)部配套設(shè)施的實施方案得3分，不足之處酌情扣分； 5、物業(yè)其他共同事務(wù)的管理服務(wù)方案，得3分，不足之處酌情扣分。 |
| 7 | 人員配備及管理情況 | 12.00 | 機構(gòu)設(shè)置、人員配備合理、管理機制優(yōu)化合理、工作計劃針對性強，培訓(xùn)及管理措施有可操作性。評標(biāo)委員會根據(jù)根據(jù)各家投標(biāo)單位提供的資料進行橫向比較、綜合評審：優(yōu)得7-12 分，良得 4-6 分，一般得 1-3 分。 |
| 8 | 管理重點難點及措施 | 10.00 | 投標(biāo)單位需針對法院服務(wù)的實際特點總結(jié)出管理的重點、難點，并對重點難點有相應(yīng)配套解決措施，評委根據(jù)各家投標(biāo)單位提供的相關(guān)材料進行橫向比較、綜合評審：優(yōu)得 7-10分，良得 3-6 分，一般得 1-2 分，未提供詳細(xì)的方案此項不得分。 |
| 9 | 服務(wù)保障及突發(fā)事件的應(yīng)急措施 | 10.00 | 投標(biāo)單位需根據(jù)項目實際情況建立相應(yīng)的服務(wù)保障措施及針對突發(fā)事件的應(yīng)急措施，具有可操作性，有應(yīng)對突發(fā)事件的具體措施等。評委根據(jù)各投標(biāo)單位所提供的服務(wù)保障及突發(fā)事件的應(yīng)急措施方案進行橫向比較、綜合評審：優(yōu)秀得7-10 分，良好得 3-6 分，一般得 0-2 分，未提供詳細(xì)方案的此項不得分 |
| 10 | 工作制度檔案資料的建立與管理 | 10.00 | 1、企業(yè)有完善的管理制度、崗位職責(zé)的，7-10分； 2、檔案資料管理制度和崗位職責(zé)不完善有缺限性的，得3-6分； 3、沒有完善的管理制度和崗位職責(zé)的，得0-2分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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