當(dāng)前位置：
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.供應(yīng)商在中國政府采購網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)： 是 否
4.合格投標(biāo)人的其他資格要求：
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目專門面向中小微企業(yè)采購，供應(yīng)商應(yīng)提供《中小企業(yè)聲明函》。 |
三、商務(wù)要求
采購標(biāo)的交付（實施）的時間（期限）
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
| 標(biāo)的清單(服務(wù)類) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號 | 品目名稱及編碼 | 標(biāo)的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | ****工程造價鑒定服務(wù) | 工程造價咨詢服務(wù) | 工程造價咨詢服務(wù) | 1 | 350000.00 | 標(biāo)的1-工程造價鑒定服務(wù)：具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件 | 兩年 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 采購需求-點擊登錄查看政府投資項目造價咨詢服務(wù)機構(gòu)采購項目.doc |
五、合同管理安排
合同類型： 貨物類 服務(wù)類 工程類
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容
履約保證金
甲方責(zé)任
乙方責(zé)任
違約責(zé)任
不可抗力
服務(wù)期限
驗收標(biāo)準(zhǔn)（附驗收方案） （驗收方案附件）：驗收方案.doc
服務(wù)地點（范圍）
付款條件（進度和方式）
六、評審方法及評審細則
評標(biāo)方法：
最低評標(biāo)價法
綜合評分法
評審細則類別： 服務(wù)類細則類別
| 服務(wù)類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 人員配置1 | 10.00 | 投標(biāo)人須提供服務(wù)團隊人員一覽表 一、項目負責(zé)人（5分） 擬投入本項目服務(wù)團隊人員中須有1名項目負責(zé)人，團隊項目負責(zé)人須具備一級造價工程師執(zhí)業(yè)資格，同時具備高級職稱的得5分，同時具備中級職稱得2分。 二、服務(wù)團隊人員（5分） 擬投入本項目服務(wù)成員（不包含項目負責(zé)人）具備二級造價工程師及以上的，每提供1人加1分，滿分5分。 注：1、在投標(biāo)文件中附人員證書掃描件以及社保局蓋章的社?；麅裕?024年至今任意連續(xù)三個月）掃描件（加蓋投標(biāo)人電子公章），退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件，未按要求提供不得分。 2、需保證上述資料完整并清晰可辨，如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得分。 |
| 2 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 投標(biāo)人提供近三年（2021年8月至今）類似服務(wù)業(yè)績的每有一項得0.5分，滿分5分。 注：投標(biāo)文件中附清晰合同或中標(biāo)/成交通知書復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人電子公章，否則不得分。 |
| 3 | 人員配置2 | 5.00 | 投標(biāo)人須提供服務(wù)團隊人員一覽表 擬投入本項目服務(wù)成員（不包含項目負責(zé)人）提供的人員大于等于8人的得5分，7人至5人的得3分，4人（含4人）以下的得1分。 注：1、在投標(biāo)文件中附人員身份證掃描件以及社保局蓋章的社保花名冊（2024年至今任意連續(xù)三個月）掃描件（加蓋投標(biāo)人電子公章），退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件，未按要求提供不得分。 2、需保證上述資料完整并清晰可辨，如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得分。 |
| 4 | 總體服務(wù)方案 | 10.00 | 投標(biāo)人針對本項目內(nèi)容提供總體體服務(wù)方案（包含但不限于項目管理機構(gòu)設(shè)立方案、運作流程、服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標(biāo)等）評標(biāo)委員會進行評審： 1）總體服務(wù)方案完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程詳細清晰，方案能夠充分考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標(biāo)內(nèi)容清晰，內(nèi)容詳盡有針對性，能有效保障項目實施的得10分； 2）總體服務(wù)方案基本完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程詳細清晰，方案能夠考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標(biāo)內(nèi)容清晰，內(nèi)容詳盡部分有針對性，能有效保障項目實施的得8分； 3）總體服務(wù)方案完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程不夠詳細清晰，方案對本項目實際的操作情況考慮不全，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標(biāo)內(nèi)容不太清晰，內(nèi)容部分有針對性，部分能有效保障項目實施的得5分； 4）總體服務(wù)方案不完善，部分內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程不詳細清晰，方案未能考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標(biāo)內(nèi)容不清晰，內(nèi)容沒有針對性，不太能有效保障項目實施的得3分； 5）總體服務(wù)方案方案及其他內(nèi)容缺項漏項，表達欠準(zhǔn)確，不能貼合項目實際需求的得1分； 6）無提供得0分。 |
| 5 | 總體實施方案 | 40.00 | 一、造價咨詢工作計劃（8分） 1）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學(xué)合理、表達明確、嚴(yán)謹，條理清晰，重點突出，完全貼合項目實際需求的得8分； 2）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學(xué)合理、貼合項目實際需求的得6分； 3）造價咨詢實施方案及流程內(nèi)容有缺項漏項但條理清晰，內(nèi)容合理但重點不突出，基本貼合項目實際需求的得4分； 4）制定的造價咨詢實施方案及流程內(nèi)容缺項漏項，表達欠準(zhǔn)確，不能貼合項目實際需求的得2分； 5）未提供的不得分。 二、造價咨詢控制重點、難點分析及相應(yīng)措施（8分） 1）對工程造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點分析準(zhǔn)確，能夠詳細結(jié)合本項目可能出現(xiàn)的咨詢重點、難點分析編制具體詳實的應(yīng)對措施，各項內(nèi)容描述充實完整、邏輯縝密、流程清晰，方案與措施完美銜接且切實可行,完全貼合項目實際需求的得8分； 2)對工程造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點分析能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容編制處置措施,各項內(nèi)容描述覆蓋全面、完整、流程細致便于操作，貼合項目實際需求的得6分； 3)未對工程造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點分析，應(yīng)對措施覆蓋面較小，內(nèi)容描述粗略,基本貼合項目實際需求的得4分； 4)工程造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點分析內(nèi)容缺乏理論支撐、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、未與項目實際情況結(jié)合且存在缺項漏項，不能貼合項目實際需求的得2分； 5）未提供的不得分。 三、項目組成員管理制度（8 分） 投標(biāo)人針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業(yè)技能培訓(xùn)的方案，團隊人員配置至少包含人員分工，評標(biāo)委員會對人員配置數(shù)量、人員分工、人員專業(yè)技能培訓(xùn)及人員管理（含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等） 等內(nèi)容進行評審： 1）針對本項目提供的人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、各崗位服務(wù)人員分工明確、人員數(shù)量充沛，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，提供周全科學(xué)的人員培訓(xùn)管理方案、員工穩(wěn)定措施，各類管理制度齊全詳細的得8分； 2）針對本項目提供服務(wù)人員分工、人員配備專業(yè)合理，有培訓(xùn)方案的具體內(nèi)容、人員數(shù)量滿足采購需求，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，管理制度得當(dāng)?shù)牡?分； 3）針對本項目提供基本保障項目實施的人員，并對人員進行分工的，能夠?qū)θ藛T進行管理和培訓(xùn)，提供管理制度內(nèi)容的，得4分； 4）針對本項目提供人員數(shù)量設(shè)置緊缺且對人員沒有進行專業(yè)工作分工、管理制度僅有簡單內(nèi)容的，得2分； 5）未提供的不得分。 四、造價咨詢質(zhì)量保障措施（8分） 1）具有詳細明確的造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，內(nèi)容完整清晰，質(zhì)量目標(biāo)非常明確、質(zhì)量保證完整可行，有明確的質(zhì)量承諾，符合本項目實際需求，能有效確保項目的順利實施的得8分； 2）具有詳細明確的造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，但部分內(nèi)容不太完整清晰，質(zhì)量目標(biāo)基本有體現(xiàn)、質(zhì)量保證基本可行，有質(zhì)量承諾但部分不清晰，符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得6分； 3）具有造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，內(nèi)容不太完整清晰，質(zhì)量目標(biāo)基本有體現(xiàn)、質(zhì)量保證基本可行，質(zhì)量承諾不太清晰，部分不符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得4分； 4）質(zhì)量保證措施內(nèi)容不完整不清晰，質(zhì)量目標(biāo)不明確、質(zhì)量保證不太可行，質(zhì)量承諾不清晰，不符合本項目實際需求，不太能有效確保項目的順利實施，得1分； 5）未提供的得不得分。 五、對本項目編制清單及控制價、施工階段全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的方法思路及合理化建議（8分） 1）能夠提出詳細結(jié)合本項目現(xiàn)狀提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的方法思路，建議內(nèi)容、方法思路與措施完美銜接且切實可行,能夠有效 完善本項目采購需求、提升咨詢服務(wù)質(zhì)量的得8分； 2)能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的方法思路，建議內(nèi)容、方法思路貼合項目實際需求，部分內(nèi)容有針對性，能夠提升提升咨詢服務(wù)質(zhì)量的得6分； 3)能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的方法思路，但內(nèi)容無創(chuàng)新，僅滿足項目采購需求的得4分； 4)提供的內(nèi)容缺乏支撐依據(jù)，不能貼合項目實際需求的得2分； 5）未提供的不得分。 |
| 6 | 保密方案 | 5.00 | 根據(jù)投標(biāo)人的保密方案（包含但不限于方案是否合規(guī)、嚴(yán)謹、可控，能否提供保密承諾和保密崗位責(zé)任）等內(nèi)容進行評審： 1）保密措施詳盡、方案完整、保密制度健全、操作流程規(guī)范且細致，完全滿足采購需求得得5分； 2）保密措施比較詳細、方案完整、保密制度基本健全，滿足采購需求的得4分； 3）保密措施比較詳細、方案內(nèi)容過于簡單、保密制度基本健全、操作流程復(fù)雜，基本滿足采購需求的得2分； 4）保密措施粗略、方案內(nèi)容過于簡單、保密制度混亂、操作流程條理不清晰，無法滿足采購需求得1分； 5）未提供的不得分。 |
| 7 | 安全管理方案 | 5.00 | 根據(jù)投標(biāo)人提供的安全管理方案（包含但不限于①巡查管理、②帶電作業(yè)、③高空安全管理、④安全隱患等）進行綜合評審： 1）方案合理，內(nèi)容詳細，符合本項目特性的安全管理要求，能有效確保項目的順利實施的得5分； 2）有詳細明確的安全管理方案，但部分內(nèi)容不夠清晰，基本符合本項目特性的安全管理要求，能確保項目的順利實施的得4分； 3）安全管理方案內(nèi)容基本可行，但詳細內(nèi)容粗略，部分不符合本項目特性的安全管理要求，基本確保項目的順利實施的得2分； 4）質(zhì)安全管理方案內(nèi)容不夠明確、不符合本項目實際需求，不符合本項目特性的安全管理要求，不太能有效確保項目的順利實施的得1分； 5）未提供的不得分。 |
| 8 | 企業(yè)內(nèi)控制度 | 5.00 | 1）公司內(nèi)部機構(gòu)健全、包括造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度遵守的管控措施風(fēng)險防控機制建立情況、質(zhì)量內(nèi)控制度、三級復(fù)核制度、組織架構(gòu)圖及其相應(yīng)的措施內(nèi)容詳細、完善，切實可行的得5分； 2）公司內(nèi)部機構(gòu)健全、提供造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度遵守的管控措施風(fēng)險防控機制建立情況、質(zhì)量內(nèi)控制度、三級復(fù)核制度及其相應(yīng)的措施部分內(nèi)容詳細、完善的得4分； 3）公司內(nèi)部機構(gòu)健全但內(nèi)容簡單、具有造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度及相應(yīng)的措施內(nèi)容，但內(nèi)容有欠缺的得2分； 4）內(nèi)控制度條理不清晰、脫離項目實際需求的得1分； 5）未提供不得分。 |
| 9 | 服務(wù)承諾 | 5.00 | 根據(jù)投標(biāo)人的提供的服務(wù)承諾（包含但不限于①承諾確保工作質(zhì)量，項目成果文件不得出現(xiàn)錯項漏項，如出現(xiàn)錯項漏項，承諾無條件接受采購人懲罰、②承諾在合同服務(wù)期內(nèi)，在收到采購人請求時，在2小時以內(nèi)作出響應(yīng)、③提供廉潔從業(yè)承諾書、④提供項目服務(wù)團隊人員不得擅自隨意更換項目服務(wù)團隊人員的承諾）等內(nèi)容進行評審： 1）投標(biāo)人在提供上述承諾的基礎(chǔ)上，對相關(guān)承諾內(nèi)容響應(yīng)明確，能夠提出有積極對應(yīng)保障措施、經(jīng)濟等處罰措施的方法及思路貼合項目實際需求，切實可行，有針對性，完全滿足項目需求的得5分; 2)投標(biāo)人在提供上述承諾的基礎(chǔ)上，對相關(guān)承諾內(nèi)容有響應(yīng)，提出的對應(yīng)保障措施、經(jīng)濟等處罰措施的方法及思路基本貼合項目實際需求，部分內(nèi)容有針對性，滿足項目需求的得4分； 3)投標(biāo)人提供的承諾缺項漏項，對部分承諾內(nèi)容有響應(yīng)，提出的對應(yīng)保障措施、經(jīng)濟等處罰措施的方法及思路內(nèi)容無創(chuàng)新，基本滿足項目需求的得2分； 4)投標(biāo)人提供的承諾缺項漏項，提出的對應(yīng)保障措施、經(jīng)濟等處罰措施的方法及思路內(nèi)容缺乏支撐依據(jù)，不能貼合項目實際需求的得1分； 5）未提供的不得分。 注：此項作為合同附件且以上承諾作為考核標(biāo)準(zhǔn)，如有違反按約定處罰，投標(biāo)人中標(biāo)后未按承諾執(zhí)行或虛報謊報人員信息，采購人有權(quán)解除合同。 |
| 10 | 執(zhí)業(yè)能力 | 10.00 | 一、執(zhí)業(yè)優(yōu)勢（5分） 1）投標(biāo)人根據(jù)自身實際情況結(jié)合本次項目實際特點，列舉自身執(zhí)業(yè)優(yōu)勢，要求新穎、思路清晰、亮點突出且提供的執(zhí)業(yè)能力方案詳實的得5分； 2）提供的執(zhí)業(yè)能力方案新穎、思路清晰、亮點突出但內(nèi)容不夠詳實的得4分； 3）提供的執(zhí)業(yè)能力方案中自身執(zhí)業(yè)優(yōu)勢不明顯、執(zhí)業(yè)思路清晰、執(zhí)業(yè)亮點不夠清晰的得2分； 4）提供的執(zhí)業(yè)能力方案中自身執(zhí)業(yè)優(yōu)勢不明顯、執(zhí)業(yè)思路不清晰或無執(zhí)業(yè)亮點的得1分； 5）未提供的不得分。 二、存在問題及分析（5分） 1）執(zhí)業(yè)過程中存在的問題及原因分析。問題及原因分析方案內(nèi)容具體，明確，完全貼合執(zhí)業(yè)實際情況的得5分； 2）問題及原因分析方案內(nèi)容具體，明確，貼合執(zhí)業(yè)實際情況的得4分； 3）問題及原因分析方案不夠具體，不夠明確，不夠貼合實際情況的2分； 4）提供的問題脫離實際工作或原因分析無法具體實施的得1分； 5）未提供的不得分。 |
